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一是探索组建新模式。整合10个村资源等额出资成立强村公司，破解村级集体经济“散、小、弱”问题，选聘2名专业经理人进行管理，配齐12台大型农机组建农机服务队，培育8名后备农机手，打造专业化运营团队。
二是创新拓展新业务。依托农机服务队与资源整合优势，提供农资销售、烘干仓储、代耕代播等社会化服务，已对接市场签订2600亩服务订单，服务农业经营主体6家，通过流转零散耕地，开垦300亩撂荒地种植青储玉米，推动农业规模化经营。
三是开辟增收新途径。建立“保底收益+按股分红”机制，可为10个参股村年均增加集体收入4万元以上。公司通过稳健运营持续拓展业务规模，预计可提供6个长期就业岗位，并可吸纳季节性用工岗位超40个，帮助务工人员人均年收入增加约4000元。
